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31 2021.05

赋宏对标 自我进化:永威置业参访学习总结汇报与研讨会暨嘉宏学习日第12期圆满完成

2021年5月29日,嘉宏集团永威置业参访学习总结汇报与研讨会暨嘉宏学习日第12期于嘉宏世纪大厦34楼圆满完成,集团总裁室领导以及各版块相关管理人员80余人参加本次会议。


赋宏对标 自我进化:永威置业参访学习总结汇报与研讨会暨嘉宏学习日第12期圆满完成


下午13:30会议正式开始,本次会议由集团总裁助理兼人力资源中心总经理孙伟亮先生主持,会议重点就永威置业参访学习进行总结汇报与研讨,汇报分为产品篇、精工篇与服务篇三个篇章,产品篇为产品与精装专题报告与研讨,精工篇为项目管理中心专题报告与研讨,服务篇为德恒行物业专题报告与研讨。会议开始,产品管理中心副总监丁少英与精装管理中心副总经理王仁簪分别进行产品与精装专题报告与研讨。


赋宏对标 自我进化:永威置业参访学习总结汇报与研讨会暨嘉宏学习日第12期圆满完成


总裁助理兼总建筑师葛淮京先生进行总结,肯定了永威置业的“选择”、“坚持”、“创新”、“系统化”,并强调嘉宏需要借鉴永威置业的“精神”、迫在眉睫需要做“系统化”,并希望能够多走出去交流学习提升。产品管理中心总监江继军则肯定了永威置业的“舍得”、“设计还原度高”、“系统化”以及“商业包装”。


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随后,项目管理中心副总监柯金佑、运营管理中心副总经理刘林博士、招标采购中心总监胡洲、孟河星光城项目副总监张新彬、蔚蓝天地项目总经理秦超、江左风华项目总经理孙大威、事业部副总经理高爱兵汇报永威执行的感悟、凝练、学习、改变、提升。


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总裁助理兼项目管理中心总经理徐达先生进行总结,强调永威对于产品的追求、前端和后端形成的链条值得学习,并指出项目总为项目第一负责人,要负责好落地与执行工作,并需要提升主动工作意识、“老板思维”,通过永威学习交流,明确短期与长期提升目标。


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紧接着,德恒行物业总经理张首文进行下一阶段物业重点工作汇报。通过目标精神明确2021年德恒行物业整体工作目标、整改提效计划。


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听完各业务版块参访学习总结后,总裁室领导也逐一进行了总结分享。集团高级资深副总裁孟贤女士指出赋宏对标的目的是为了找到差距去学习提升,明确物业最重要的是要做到用心服务,做好落地执行,提升服务质量;人力资源中心要从源头提高引进工程师的质量从而打造好嘉宏的品牌。集团高级资深副总裁赵爱武女士通过 “懂得”与“尊重”这两个关键词肯定了永威置业的营销能力与人文关怀,强调要把尊重落到实际行动中。随后,集团副总裁刘斌先生指出嘉宏应该学习永威置业的长效机制,做好内部交圈,做好标准化,并以制度为保障应用到项目上。接下来,总裁助理黄军先生指出目前需要做好嘉宏产品线与服务,潜移默化的做好客户敏感点,营销要提升产品认知,做好执行工作。紧接着,总裁助理兼人力资源中心总经理孙伟亮先生指出要将嘉宏的价值观融入日常的工作、行动,明确企业人才选育用留是人力资源任重道远的任务,集团要打造榜样标准,并在嘉宏内部做好组织能力的形成与传承,给予优秀条线员工更多发展机会。


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董事长最后就本次永威置业参访学习总结与研讨会做重要指示和要求,提出本次永威置业学习总结研讨的关键词:管理。企业管理必须跟上。团队的成长离不开完善的管理机制,嘉宏未来的出路赢在管理。目前的管理尚未形成有效体系,必须要重塑管理。企业核心岗位要有管理思维,做好总裁室的组织力、领导力建设,同时对项目总/中心总/分管领导提出管理要求,管理者的意见要和集团发展休戚相关,一荣俱荣,同进同退。其次善于建设和管理团队,管理者自己以身作则,一把手要敢于进攻,作为副手更要精细于管理,嘉宏所有的管理岗都要精细化管理,尤其是主要领导,要懂得管理和激励团队,围绕目标精准发力。


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人才梯队的搭建需要用心,做到上下一心,方能其利断金。人力资源的建设既要系统化体系化的设计,还要体察人性细致入微地推动落地,搭建好模块,落实出成果,明确人才梯队建设目标和机制,组织人才盘点、确定培养对象及培养方式,建立和完善人才培训体系,制定合理的人才成长激励机制,打造出一个志同道合,同频共振,专业能力强的人才团队,为未来公司发展积蓄力量。

从企业内部来说,企业的产品观、服务观处处折射出对居住者的尊重,对生活本真的探究。嘉宏现阶段需要静下心研究生活本真,做到真正以人为本的产品服务和创新,落到实处。做任何事,专注很重要,谋定而后动,步步为营方能长久。


目前地产行业高度发展,市场走向成熟化、专业化并业态逐渐细分,对房企的要求越来越高,必须坚持品质主义、匠心精神、长期主义。匠心不改,精研精筑是嘉宏的一贯追求。土地是起点,产品是高点,如何打造出深入人心的作品,让产品与土地交相辉映,打磨出禁得起时间考验的精品,拒绝复制。


管理先行,内外兼修。嘉宏的每位管理者要善于总结,带领团队坚持不懈的向着目标冲刺,同时还要在对标中边战边训,边训边学,不断提高。嘉宏必须秉持“边生产、边总结、边沉淀”的原则做好产品,塑造品牌力的同时持续输出企业标准和文化,做好客户服务,让每个嘉宏客户感受到极致体验。


本次所有报告均为精心总结,并结合嘉宏实际做出深度反思提出的中肯落地建议,受到了总裁室领导的一致好评。今后,地产各中心、各项目及各业务板块,需进一步扩大“赋宏对标”成果,形成对标文化,持续与行业先进标杆学习,实现嘉宏的自我进化。